Giữ biên chế và đội thiết bị đủ cho lúc cao điểm nghĩa là dư thừa suốt phần còn lại của năm. Bài toán của chủ cảng và nhà thầu là phần nền tự giữ, phần đỉnh đi thuê, nhưng thuê đúng cách.
Sản lượng qua cảng không bao giờ phẳng: có mùa nhập nguyên liệu dồn dập, có tháng tàu về liên tiếp vì lịch quốc tế xô lệch. Nếu xây biên chế và đội thiết bị theo đỉnh, chi phí cố định sẽ đè lên suốt các tháng thấp điểm. Nếu xây theo đáy, đến mùa cao điểm tàu phải chờ, và tiền phạt tàu chờ thường đắt hơn nhiều so với chi phí thuê thêm nguồn lực.
Thuê đúng cách khác thuê rẻ
Rủi ro lớn nhất của thuê ngoài không nằm ở giá, mà ở chất lượng giờ đầu tiên: người mới vào cảng chưa quen quy trình an toàn, chưa quen làm việc cạnh thiết bị lớn, và tai nạn hay xảy ra chính ở nhóm này. Vì vậy câu hỏi đúng khi chọn đơn vị cung ứng không phải "đơn giá bao nhiêu" mà là "người của anh đã từng làm ở môi trường nào, và ai chịu trách nhiệm đào tạo an toàn đầu vào".
Mô hình của Long River
Nhân sự Long River cung ứng đi ra từ chính guồng vận hành của chúng tôi tại các cảng chuyên dụng: đã quen kỷ luật ca kíp và thuộc quy trình an toàn, vào việc được từ ca đầu. Thiết bị kèm người vận hành: máy xúc đào, máy xúc lật, xe nâng: được bảo dưỡng bởi xưởng cơ khí nội bộ nên tỷ lệ sẵn sàng cao, có máy thay thế khi cần. Hợp đồng linh hoạt theo ngày, ca kíp hoặc mùa vụ, chấm công và năng suất minh bạch cho bên thuê.
Chủ cảng và nhà thầu đang lên kế hoạch mùa cao điểm cuối năm có thể gửi dự kiến sản lượng: chúng tôi chào phương án nguồn lực trong ngày làm việc.